Thèmes d'intervention

Nous abordons régulièrement tous les thèmes suivants dans nos FORMATIONS, nos SPECTACLES et nos VIDÉOS en épousant l’angle qui vous convient.

 

Favoriser l’émergence d’un climat de confiance

Travailler dans la coopération

Favoriser l’émergence d’un climat de confiance.
Gérer son temps et ses priorités

Gérer son temps et ses priorités

Savoir questionner les demandes, dire non, savoir établir et partager un plan d’action priorisé et délimité dans le temps.
Savoir communiquer et recueillir l'adhésion

Savoir communiquer et recueillir l'adhésion

Savoir les gagner à votre cause quelle qu’elle soit.
Savoir négocier, convaincre, influencer

Savoir négocier, convaincre, influencer

La vie professionnelle est une succession de négociations. Comprendre comment conquérir votre auditoire.
Éviter le burn-out

Éviter le burn-out

Comprendre le mécanisme de ce Risque Psycho Social le plus redouté. Connaître les parades.
Maîtriser l’animation de réunion

Maîtriser l’animation de réunion

Fixer les objectifs, distribuer la parole, s’adapter aux différentes personnalités et à leurs objectifs propres, éviter les digressions, obtenir un consensus, retourner diplomatiquement les forces négatives…
Gérer des équipes multi-culturelles

Gérer des équipes multi-culturelles

Connaître et comprendre les différences culturelles. Trouver les leviers de réussite pour chaque culture. Faire en sorte que les cultures cohabitent harmonieusement dans le travail.
Prévenir les Risques Psycho-sociaux

Prévenir les Risques Psycho-sociaux

Identifier les symptômes : troubles de la concentration, du sommeil, irritabilité, nervosité, fatigue importante, palpitations…  et éviter ses conséquences pour l’entreprise : absentéisme, turnover, mauvaise ambiance de travail….
Savoir vendre et se vendre

Savoir vendre et se vendre

Trouver les mots qui emportent l’adhésion. S’adapter au profil de son interlocuteur. Fidéliser la clientèle. Avoir la posture gagnante.
Gérer le stress

Gérer le stress

Savoir repérer les signaux d’alerte. Connaître ses limites. Pratiquer les gestes et réflexes anti stress.
Faciliter l’intégration des Personnes Handicapées

Faciliter l’intégration des Personnes Handicapées

Lutter contre les préjugés. Combattre la discrimination. Informer, expliquer car le handicap fait peur. Accepter la différence, trouver des complémentarités. Dédramatiser le handicap.
Gérer les conflits

Gérer les conflits

Savoir gérer ses émotions et celles des autres. Reconnaître les tensions. Savoir gérer les situations et les personnalités difficiles.
Maîtriser la Prise de Parole en Public

Maîtriser la Prise de Parole en Public

S’entraîner à être percutant, convaincant et pertinent quel que soit votre public. Maîtriser la gestuelle, la respiration, le contact visuel, la gestion de supports visuels, l’énergie nécessaire.
Recadrer sans démotiver

Recadrer sans démotiver

Savoir remettre les collaborateurs dans le droit chemin sans créer de frustrations de part et d’autre. Être factuel et assertif pour une relation gagnant/gagnant.
Être créatif, innovant

Être créatif, innovant

Stimuler l’émergence de nouvelles idées. Favoriser l’initiative. Encourager la créativité. Promouvoir l’innovation. Donner le droit à l’erreur. Susciter les échanges de bonnes pratiques.
Insuffler un esprit d’équipe

Insuffler un esprit d’équipe

Lutter contre l’individualisme. Développer l’entraide. Mobiliser une équipe autour d’un projet commun.
Savoir recruter

Savoir recruter

Identifier le potentiel, éviter les préjugés, poser les bonnes questions, donner le cadre.
Réincarner les processus RH

Réincarner les processus RH

Savoir conduire un entretien annuel. Savoir écouter, conseiller, faire preuve d’empathie, orienter, fixer des objectifs et donner du feedback constructif.
Gérer les différences

Gérer les différences

Accepter la différence (âge, sexe, couleur, religion, culture, langue) et lutter contre les a priori et la discrimination.
La circulation de l’information

La circulation de l’information

Favoriser une circulation fluide des informations au sein de l’entreprise. Éviter les rumeurs et bruits de couloirs. Mettre en œuvre une véritable stratégie d’information : qui informer ? sur quoi ? à quel moment ?
Accompagner le changement

Accompagner le changement

Maîtriser les mécanismes du changement, les 5 étapes d’adhésion au changement. Savoir gérer les émotions. Savoir annoncer les bonnes comme les mauvaises nouvelles tout en gardant vos équipes mobilisées. Travailler en transversal. Fonctionner en mode projet. Casser les silos.
La cohésion d’équipe

La cohésion d’équipe

Savoir créer un esprit d’équipe. Favoriser le travail en commun. Éviter l’isolement.
Travailler et manager en intergénérationnel

Travailler et manager en intergénérationnel

Comprendre et accepter les différences générationnelles. Savoir gérer la génération Y. Garder les seniors motivés jusqu’à la fin de carrière.
L’égalité Hommes/Femmes

L’égalité Hommes/Femmes

Mettre en valeur la complémentarité hommes/femmes. Repérer et combattre les actes de discrimination. Aider à se comprendre malgré les différences.
Trouver du sens au travail

Trouver du sens au travail

Pouvoir se situer dans son travail. Comprendre ce que l’on attend de soi. Maîtriser les enjeux de son poste de travail. Et pour les managers : savoir donner la direction, donner du sens et transmettre un projet, une stratégie d’entreprise.
Mobiliser

Mobiliser

Comment trouver les leviers de motivation de chacun de vos collaborateurs. Tirer le meilleur de chacun. Trouver l’énergie et les mots qui motivent.
Faire preuve de leadership

Faire preuve de leadership

Manager ou pas, il est important de développer son leadership pour susciter l’adhésion autour de vos idées et de vos actions.
Manager

Manager

Emmener son équipe vers une vision commune. Reprendre les basiques du management n’est jamais inutile. Revisiter les gestes du quotidien, les mots et les attitudes à adopter face à vos collaborateurs pour obtenir toute la crédibilité et la légitimité nécessaires.